来源：字母榜   作者：彦飞 但也成不了抖快，怎么办？ 曾被视为“中国版YouTube”的B站，越来越像爱优腾了。 6月9日晚间，B站发布2021财年第一季度业绩。上季度，B站营收和用户仍然保持两位数百分比的增长；但综合来看，这并不是一份令人满意的财报。 第一季度，B站营收达50.5亿元人民币，同比增长30%，环比下滑12%。由于是商家营销推广淡季，叠加游戏版号暂停发放、3月以来新冠疫情反复等不利因素，B站能够取得这一成绩已属不易。 不过，相比2021全年62%的营收增速，B站上季度营收仅增长30%，落差不小。尤其是游戏和电商业务，上季度同比增速已跌至20%以下。 B站过去9个季度的营收构成 另一方面，B站的营收成本继续攀升，上季度同比增长43%至42.5亿元；其中面向UP主、主播的收入分成成本为21.5亿元，同比增长53%；成本增速明显超过营收增速，B站重投内容换增长的转化效率有所下滑。 收入跑不赢成本的结果是，第一季度B站毛利润同比下滑13.8%；净亏损同比扩大153%；排除股权激励、无形资产摊销、公允价值变动等因素，经调整净亏损同比扩大85.4%至16.5亿元。 财报发布后，B站美股股价大跌14.78%，报于25.32美元。相较129.24美元的52周高点，B站股价已累计跌去近80%。 但上季度十几个亿人民币的亏损，并不会给B站带来真正的危机。截至3月底，B站持有现金、现金等价物、定期存款及短期投资247亿元，足以支撑未来几个季度的运营。更何况，B站同时在美股和港股挂牌，又有腾讯等巨头撑腰，融资方式和渠道并不少。 从最近几个季度的财报来看，B站真正的难题在于，它想学抖快发力短视频，却放不下爱优腾式的付费会员收入，存在一定程度的战略摇摆。 一方面，B站很早就意识到了短视频的冲击力。为了避免被真正的后浪——抖音、快手、视频号所淘汰，它从2020年起逐步加强站内短视频生态的建设，推动创作者产出短小精悍、原生竖版的视频和直播，意欲成为三大玩家之外的第四股力量。 另一方面，以会员费为主体的增值服务收入已成为B站的现金牛。为了持续扩大这块收入，B站不断扩大对中长视频的投入，既包括给UP主更多分成，也包括推出更多自制综艺，购入更多第三方版权内容等。这套以扩大用户付费率为导向的经营手法，又让B站不由自主地向着爱优腾的商业路径靠拢。 这种左右互搏，正成为B站向上突破的最大阻力：获取更多付费会员的需求，促使B站加码老用户习惯了的中等长度横版视频，并不断购入新的资源，提升会员吸引力；而短视频浪潮来势汹汹，B站也不可能视而不见，必须分出精力和资源积极应对。 与短期亏损相比，怎样打通长短视频、横竖视频之间的隔阂，把重金打造的内容社区和版权库彻底盘活，从根本上迭代商业模型，才是B站未来几个季度的头等大事。 A 把增值服务扶起来，一直是B站2018年赴美上市后的发展主线。 B站的增值服务主要包括大会员、直播及其他服务，其中每年收费168元的大会员是重中之重。过去几年，这块业务的收入占比稳步提升；2020年第四季度首次超越游戏，成为B站最重要的收入来源。 从2020年第四季度至2022年第一季度，B站增值服务的营收贡献率从33%上升至41%，稳居首位，且增速高于游戏。上季度，这块业务的同比增速为37%，比游戏业务的16%高了21个百分点。 B站的其他收入来源还包括广告和电商等。这些板块的增速更快，但目前体量相对较小，且非B站的传统优势项目，受宏观经济环境和市场竞争格局的影响较大。可以预见，未来几个季度，增值服务仍将是B站的“带头大哥”。 B站增值服务表现如何，关键看会员收入的变化。 今年第一季度，B站的月活跃用户（MAU）达2.936亿，同比增长31%；月均付费用户达2720万，同比增长33%。两者增速基本一致，表明用户付费率十分稳定。 B站要想增加付费用户规模，首先要扩大普通用户基数。B站近两年倾力打造《后浪》、跨年晚会之类的爆款内容尝试破圈，目的就是圈进来更多人，为付费转化奠定基础。 另一方面，在会员费不太可能大幅上涨的情况下，B站要想增收，就必须继续提高从“白嫖”到付费的转化效率。这就需要持续提供更多优质内容，让充值会员显得更划算。 B站内容大致分为PUGV（专业用户创作视频）和OGV（专业版权视频）两大类。前者主要靠各个领域的创作者，后者则需要平台自己花钱制作或采购。 过去几个季度，B站一直尝试做这两类内容的扩列。在PUGV领域，它划分出知识区，扶持专业创作者；而在OGV领域，B站做出《说唱新世代》和《风犬少年的天空》两大爆款后，接连上马一系列自制综艺，比如《90婚介所》《有点心机又如何》《万籁》等，还专门采购了足总杯等赛事版权，以迎合体育迷的口味。 然而，B站的这套组合拳动作虽多，但效果并不惊艳。知识区在诞生了罗翔、无穷小亮、半佛仙人等现象级UP主后，尚未跑出同等量级的新锐选手；而新出品的自制综艺虽然观看量并不少，却难以再现当年全网热议的盛况。 更值得注意的是，B站的“优质内容—会员收入”转化模型的效率出现了下滑迹象。 2021全年，B站收入分成成本为77亿元，同比增长77%。相对应的，B站增值服务收入为69亿元，同比增长80%，略高于成本增速。 但到了2022年第一季度，B站收入分成成本为21.5亿元，同比增长53%；同一时期的增值服务收入为20.5亿元，同比增长37%，比成本增速低了16个百分点。 也就是说，B站在内容上每多投入1块钱，带来的收入增长却不到1元。B站最看重的增值服务可能面临增长放缓的风险。 B B站之所以大力卖会员，初衷是打破对游戏业务的过度依赖。 2018年上市时，B站超80%的收入来自游戏业务，尤其是爆款手游《FGO》（《命运：冠位指定》）。这种单调的收入结构引发了外界普遍质疑，促使B站做出改变。 过去几个季度，B站增值服务的营收占比不断提升，游戏业务则逐渐退居第二。上季度，B站游戏的营收贡献率降至27%。同一报告期内，游戏为腾讯带来了32%的收入，而网易游戏的营收占比更是高达73%。以此来看，B站已经基本远离了游戏依赖症。 旧的问题刚刚解决，新的问题很快出现。 以卖会员为重心的增值服务不断扩张，让B站越来越像一家付费墙视频公司，难免被拿来与爱优腾相提并论。而这恰恰是B站不希望看到的。 其实，在付费会员这块业务上，B站做得比传统视频网站好得多。 从商业化潜力来看，今年第一季度，B站月均付费用户为2720万人，增值服务营收为20.5亿元，平均每人每月贡献25元收入；相比之下，爱奇艺月度平均单会员收入只有14.69元，相当于B站的约60%。 而在用户体验上，B站的吃相也显著优于爱优腾，即使是“白嫖”用户也能免费观看大部分内容，尤其是播放量占比90%以上的PUGC内容。而在三大长视频平台上，免费用户几乎寸步难行；就算充了钱，还有会员广告之类的奇葩套路等着你。 但B站的尴尬在于，它并不想成为“良心版爱优腾”。 一方面，长视频立业多年而成果渺茫，再加上乐视暴雷的恶劣影响，非常不受资本市场的待见。三大平台中，唯一独立上市的爱奇艺如今股价不到5美元，市值不到40亿美元，仅为鼎盛时期的1/10。 在这种情况下，B站就算把会员卖得飞起，也逃不出与爱优腾类似的估值范式。过去一年间，B站股价震荡走低，从120美元上方跌至30美元以下，市值只剩100亿美元左右。这里面固然有中概股寒冬的因素，但B站自身缺乏兴奋点也是重要原因。 另一方面，视频网站想靠收会员费活下去，已经被证明是一件格外辛苦的事情。 不久前，爱奇艺发布第一季度财报，十二年来首次实现季度盈利，一时间轰动舆论。但细究起来，爱奇艺上季度不仅经历了波及全公司的大裁员，还把内容成本压减了19%，这才好不容易挤出几个亿人民币的利润，“首次盈利”成色不佳。 事实上，B站同样面临长期亏损的难题，而营收重心从游戏转向增值服务并未有所帮助。 今年第一季度，B站经营亏损为19.9亿元，同比扩大93%；同一时期，营收仅增长30%。重压之下，今年4、5月份，B站屡屡被传裁员，涉及主站、直播、游戏、电商等多个部门。 而在去年第四季度的财报分析师电话会议上，B站CFO樊欣预测，公司将通过降本增效，2022年实现亏损收窄，盈亏平衡则需要等到2024年。 B站不赚钱的痛点，其实并不比爱优腾更轻松。只不过，它手握“Z世代+二次元+视频化”三张王牌，再加上《后浪》等爆款营销事件的点缀，能够撑起乔布斯式的“现实扭曲力场”，并以“市梦率”在资本市场上获得超额估值。 但如今，资本市场正变得愈发冷静。 上季度，B站营收同比增速只有30%，与2021全年的62%，以及去年第四季度的51%相去甚远。在炒股社区雪球上，有用户评价B站已经从“增长型”回归“价值型”股票。“市梦率”不再有说服力，B站正在回归凡尘。 C 从过去一年的新动作来看，B站已经意识到了增值服务的局限性。虽然仍在大力卖会员，但它也在寻求一些更底层的改变。 最显著的变革是，B站试图加大短视频的占比，从而创造更多内容增量和商业化机会。 按照B站CEO陈睿的说法，平台在两三年之前就有了许多竖屏视频。从去年开始，B站开始测试一个名为Story Mode（故事模式）的短视频功能，部分用户点击APP左上角的用户头像，即可跳转至短视频瀑布流，上下滑动切换。 在去年第四季度的财报电话会议上，陈睿反复提及Story Mode，称这一功能的日活跃用户渗透率已超过20%，用户点赞占比达到30%。 而在昨晚的第一季度财报电话会议上，陈睿宣称B站竖屏视频的播放量占比已超20%，且呈现持续上升趋势。此外，“Story Mode的商业化模式非常成熟，在广告变现效率和直播转化率上都表现良好。” 陈睿 但这并不意味着，B站要全面转向短视频。它更希望在保留核心的前提下，有限度地取用抖快的精髓。 “几年前我们做直播的时候，有用户担心我们会变成直播产品，但事实并非如此，直播融入了我们的PUGV中。Story Mode也一样，B站不会变成短视频产品，而是短视频会变成B站生态的一部分。”陈睿说。 陈睿认为，竖屏短视频提供的是增量，而不是蚕食现有流量，也不会改变现有PUGV生态。在他看来，Story Mode带来的播放增量甚至有可能超越现在的PUGV播放量。 B站做短视频的优势不少。它拥有一个活跃的创作者社区，UP主做惯了长视频，如今改做更简单的短视频，可谓降维打击；此外，B站围绕弹幕文化生长的UP主私域流量，也为短视频内容的冷启动提供了天然土壤。 但B站面临的挑战同样很多。 最大难题是，抖快布局日久，在国内短视频领域的用户渗透率接近100%，二者中间还夹着一个虎视眈眈、背靠微信的视频号。大多数网民并没有专门到B站刷短视频的心智和习惯路径，植根抖快的头部创作者也很难跳槽至流量小得多的B站。 此外，B站擅长在平台内培育UP主，比如罗翔就是在这里名声远扬；但对于那些花费重金挖角而来的大V，比如曾经的“斗鱼一姐”冯提莫，B站似乎并不擅长充分利用。这意味着B站很难靠砸钱挖人迅速打出短视频的新招牌。 但无论如何，倘若不想在收会员费的乏味生意中越陷越深，短视频是B站必须要打的一场关键战役。它不仅将带来用户和流量，也有机会开辟出更多场景下的变现机会。 目前，B站在短视频领域虽有布局，但与抖快相比仍有很大差距，需要先从产品形态和运营手法上补课。在增值服务、游戏等老牌业务增长放缓之际，短视频正承载着B站继续向上突破的最大希望。

来源：伯虎财经 奈雪推出奈雪币，网友：违法吗？ 在上市一周年之际，奈雪的茶推出“奈雪币”和虚拟股票。 据奈雪官方消息，6月30日起，积分改名为“奈雪币”，每消费1元可获1个奈雪币。目前，奈雪币只能通过下单和每日签到及其他任务免费获得。积分商城也升级成奈雪币商店，增添了奈雪礼券、限量周边等潮酷商品。 （奈雪小程序截图）  奈雪币的玩法多样，可以买卖虚拟股票，成为虚拟股东，而奈雪虚拟股票和真实的股票涨跌绑定。游戏中的股价=交易日当天奈雪的茶港股收盘价*当日港币汇率。举例来说，某个交易日奈雪收盘股价为6元，则当日需6个奈雪币买入1虚拟股票；反之，当日1虚拟股票可卖出获得6个奈雪币。 值得一提的是，用户还可以加入杠杆借币玩法，选择x2、x5、x10倍杠杆。 此外，奈雪币还可以在商城里兑换各种优惠券、礼品。例如，100奈雪币可以兑换3元心意券，或者兑换霸气榴莲3元现金券；1300奈雪币可以兑换袋泡茶免费券；20万奈雪币可以兑换一个苹果电脑，据了解，该电脑在苹果官方商城售价为7999元人民币。 对于奈雪推出奈雪币这一玩法，外界调侃道，这下奈雪拥有了5000万虚拟股东。 不过，质疑奈雪的声音仍然比较多。一方面，有人觉得，这是做奶茶的也要来割韭菜了。另一方面，也有不少人质疑奈雪是否违法，不少网友称，“实体不好好经营，开始玩虚的，我想问这违不违法？奈雪的营业权限能搞这个么。” 对此，多位对新式茶饮颇有研究的业内人士表示，“现在的奈雪币本质上就是消费积分，和Q币没有区别。而虚拟股票的玩法，也早就在各类股票APP上屡见不鲜，它并不是真正的股票交易，更不会影响到奈雪的股价。” 不过，也有人指出其风险。在肖飒法律团队看来，奈雪币是“在刀刃上起舞”，“奈雪币存在消费代币法律性质认定争议、支付机构预付卡业务风险、网络博彩风险、有奖销售风险、非法吸收公众存款风险等众多法律争议点位和红线风险点位”。 本质上，奈雪币就是一场营销活动。截至目前，#奈雪向5000万会员推出虚拟股票#的微博话题获得2亿次阅读。 （微博截图）  奈雪，很潮 细心的人会发现，奈雪越来越潮了，或者说它一直在努力刷存在感，让人们越来越意识到，它不仅仅是一个茶饮品牌。 除了推出奈雪币和虚拟股票，奈雪还上线了元宇宙奈雪乐园，虚拟股东可以进入寻宝领取官方奖励。 （图源网络）  早在去年，奈雪就已入局元宇宙。去年12 月，奈雪在品牌成立六周年之际，官宣品牌大使“NAYUKI”，据介绍，NAYUKI是一个宇宙共生体，能够在虚拟空间和现实生活中穿梭。 彼时，奈雪还推出了发售限量300份的NFT盲盒作品和全球限量1000套NAYUKI潮玩。 官方数据显示，发布后的72小时内，该活动带来近2亿元GMV，NFT盲盒与潮玩也在当日售罄。 在资深元宇宙分析师阿起看来，奈雪示范了一种不具备强技术基因的企业布局元宇宙的新打法。一方面，下单赠奈雪币是营销行为，不仅能让奈雪迅速回流现金，带动用户消费，还抓住了国内元宇宙赛道的主要消费群体——00后。另一方面，奈雪将用户社群升级成了元宇宙流量池，最大化地挖掘用户价值。 业界认为，从去年的 NFT 数字藏品，到今年的元宇宙营销，奈雪的茶给市场展现了茶饮品牌的新可能，甚至说是消费品牌的新可能。 总的来说，奈雪入局元宇宙，不排除是想通过元宇宙增加消费市场声量、获得资本市场的肯定。而这一次下场做奈雪币、虚拟股票、元宇宙乐园，似乎是对此前元宇宙动作的延续。 除了进军元宇宙，奈雪近来的创新动作频频。今年6月，为了宣传新品“霸气一升桃”，奈雪推出“摆烂桃”的简笔头像，在美团上日更。网友们每天都去美团“追更”头像，喊奈雪出表情包。 据奈雪公布，水蜜桃系列新品总销量已超过100万杯，销量连续排名奈雪第一。 （图源网络）  “摆烂桃”的摆烂画风凸显，在摆烂、躺平成为年轻人“口头禅”的当下，切中年轻人的心理，从而引发年轻人之间的共鸣情绪和自发传播。 在“变潮”这件事上，奈雪总是紧跟前线。而这背后，或许也有几分不得已。 奈雪的焦虑 一些迹象已经难以掩藏奈雪的窘迫。 3月29日晚，奈雪的茶发布2021年财报，营业总收入近43亿元，同比增长41%。营收虽然增长，但调整后的净亏损额为1.45亿元。 奈雪的茶2020年曾一度盈利，当年调整后净利润为1660万元。2019年和2018年均亏损数千万元。 财报显示，奈雪的茶订单中30%是线下点单，30%是自提订单，也就是说60%的订单需要消费者在线下完成。在疫情反复之下，奈雪的茶线下渠道面临较大的经营压力。 与此同时，奈雪对于大店模式的执着，几乎是业内有目共睹的。奈雪的创始人之一彭心认为“大店模式”才是做好服务、塑造长期品牌的必须，即使要承担短期亏损也在所不惜。 彭心在接受采访时表示，很多人劝她开小店，顾客自助点单然后自取的店。但她不以为然。 明显的表现是，Pro店的服务变得更重了，“店员会在店里会泡茶给你喝，会给你讲我们的茶文化”。 在她看来，奈雪要做的是“一个有温度，能够去跟顾客交流茶和茶文化的品牌，而不是一个只追求最高坪效或者是最高利润的品牌”。 不过，从奈雪的实际规划中依然可见，面积小一点的Pro店是主要的开店模式。现实和构想还是有着一定差距，在奈雪的茶早前公布过的开店规划中，2021年-2022年将开设30%标准大店，70%Pro店。 奈雪的茶另一创始人赵林提到，2022年奈雪的茶会对店面选择更加严格，并争取更好的租金条件。 此外，奈雪的茶希望通过自动化系统来提升效率，降低成本。奈雪的茶正在投资建设的自动化系统，据称可以实现自动订货、智能烘焙、自动制茶、智能排班等。 目前，部分奈雪门店已经使用自动奶茶机，在这些门店里，高峰时段茶饮制作线上的员工只需要2名，加上3-4名前厅人员，团队不过5-6人，人员配置上至少减少了一半。 赵林表示，自动化系统可以将茶饮复杂、难以标准化的制作过程简单化，未来可以启用大量兼职，降低人力成本。据了解，奈雪的兼职人员比例将从原来的20%提升至50%。 今年3月17日，奈雪宣布对产品大幅降价，并推出新的茶饮系列产品，价格在10元左右。外界十分清晰，降价主要是由于新茶饮市场趋近饱和，品牌竞争激烈所导致。 不难看出，奈雪的扭亏损、寻增长之路，依然前路漫漫。 参考资料：  1、财经十一人：奈雪的茶2021年亏损1.45亿元，新茶饮内卷加剧  2、刀法研究所：奈雪发虚拟货币，图啥？  3、NFT营销工场：奈雪的茶推奈雪币背后，过度虚拟营销是否擦边  4、鞭牛士：5000万虚拟股东，拯救奈雪的茶？  5、巨潮WAVE：奈雪，最执着的星巴克信徒 

来源：MetaPost   作者：MetaPostOfficial 文博数字化是大趋势 近年来，全球主流博物馆都在探索馆藏文物适应数字时代的价值传递。尤其是随着元宇宙概念的大爆发，众多博物馆都开始了元宇宙的建构尝试。 如何把博物馆更好地“搬”进元宇宙，已成为业界关注的热门话题。  一提到博物馆，很多人脑海里可能出现的画面是： 文物又多又冰冷，展厅又大又逛不完，历史文物年代久远读不透，艺术作品高冷抽象看不懂……  但事实上，博物馆也可以是这样： 近日，人民网研究院发布的《中国移动互联网发展报告（2022）》指出，时下流行的元宇宙概念囊括了虚拟博物馆的所有要素，如虚拟展厅、虚拟展品以及虚拟志愿者，博物馆所有的内容都可以在3D建模和3D扫描技术的支持下在虚拟博物馆中呈现。  无论是线上使用、收集观众信息、网络端进入虚拟博物馆,还是在线下游览博物馆，都可以使用虚拟现实技术给予观众超越感官的体验。  01 国内外博物馆 竞相“搬进”元宇宙 1998年，故宫博物院就着手建设自己的数字博物馆项目“数字故宫”。2017年故宫采用3D扫描、VR、全景等技术推出了《故宫VR体验馆》项目。如借助先进的VR技术，游客戴上VR 4D头盔体验《朱棣肇建紫禁城》项目时，仿佛穿越时空回到明朝。首先映入眼帘的是气势宏大的故宫建筑全景图，在观赏的过程中，会突然感觉纵身一跃，上了马背，与明朝皇帝朱棣一起骑行。  故宫VR体验馆 国家一级博物馆敦煌研究院则从创造虚拟人开始。一位身穿古代服饰的大眼睛卡通少女，走进动画版的莫高窟。用特有的“娃娃音”向人们介绍着千年石窟的过往：壁画中守护昆仑山的神兽长啥样？曾经绚烂的壁画又为何会变色发黑？ 敦煌研究院虚拟人伽瑶 敦煌研究院虚拟人伽瑶 敦煌研究院融媒体中心副主任杜鹃介绍，这个卡通少女名叫“伽瑶”，取材于敦煌壁画，原型是声音婉转如歌的神鸟“迦陵频伽”。“这是我们今年精心打造的虚拟人，希望用人格化的内容传播敦煌文化。”  中国博物馆小镇通过联动3D扫描建模、全息影像、AR/VR、虚拟互动等技术，组合成3D光影艺术展开启了“元宇宙游览模式”。  2009年，安仁被中国博物馆学会冠名为“中国博物馆小镇”。观众在小镇中漫游行走、触摸、体验，不仅能跨时空跨地域浏览来自唐朝的茶具茶文化，感受牡丹花巷在全息影像技术下随脚步“盛开”；戴上VR设备还能在高山流水的音乐氛围中跟随一片茶叶在地宫、盐湖、山川、湖泊中旅行，在视觉、听觉、触觉方面得到前所未有的震撼，感受浓浓的历史人文气息。  这几家博物馆只是众多转型元宇宙案例中的一小部分，目前，转型元宇宙已成为博物馆领域的共识。  今年3月，全国50家博物馆、高校的60位馆长和学者联名发布《关于博物馆积极参与建构元宇宙的倡议》。倡议称，博物馆连接着人类的过去、现在和未来。博物馆应与时俱进地把握新机遇迎接新挑战，积极主动参与建构元宇宙，探索博物馆领域元宇宙建设标准规范，在相关主题的国际对话中发出中国声音。  最新数据显示，2021年我国博物馆共接待观众7.79亿人次，策划推出3000余个线上展览、1万余场线上教育活动，网络总浏览量超过41亿人次。  刮起这阵元宇宙转型风的也不止是中国。 从全球的趋势来看，各个国家的博物馆都在争抢元宇宙场景的搭建。  今年4月，法国卢浮宫就宣布完成了对其48万件藏品资源的“全面数字化”。这次数字化，被塔夫茨大学教授安德鲁·麦克莱伦称为是一次“史无前例的变革”，游客可用手机或电脑就能免费“观览”藏品，并且全程免费。为了吸引国际游客，卢浮宫还增加了西班牙语、英语和中文三个语种的网页内容。 卢浮宫官网 与此同时，美国纽约大都会艺术博物馆也在去年趁着游戏《集合啦！动物森友会》的热度，推出了约40万件虚拟展品。在游戏中，玩家们只需在博物馆的官网上找到自己喜欢的艺术品，然后在“分享”选项中点击代表《动森》的“叶子”按钮，就可以生成相应的虚拟展品二维码。 之后便可通过App，将馆内40万余件的藏品导入到游戏里。  《集合啦！动物森友会》 《集合啦！动物森友会》 02 博物馆数字化被写入十四五规划 不难发现，各大博物馆走进“元宇宙”热潮的背后，数字化浪潮是主要推动力。文物数字化是文博业的未来，不仅仅是文博业内人士的共识，也被写进了国家规划。  国家十四五规划中，两次提及“博物馆数字化”，加强文物保护研究利用，系统部署文化遗产保护传承重大工程项目，一场文博数字化的盛宴正式拉开帷幕。  相较以往五年规划，“十四五”规划纲要中的文物工作相关内容篇幅明显增加、权重更为凸显，文物科技创新、流失文物追索返还、考古遗址公园建设等首次被写入。未来五年，文物事业高质量发展的宏伟蓝图已然构建。  当然，除了畅想元宇宙里的美好未来，在实践层面，业内人士也有着更加深入的观点。  恭王府博物馆馆长冯乃恩认为，目前，要形成元宇宙概念下的“数字社区”，还要做好“数字文物”和“数字运营”方面的工作，这是现有技术手段可以实现的，已不是难事。  难点在于建立“数字社区”，实现“互动”，目前还缺乏一个相互联通的大型平台，也就是同时容纳所有博物馆及观众，并能彼此相互沟通、共同参与的虚拟世界入口。此外，元宇宙的构建还处于探索阶段，还有很多不确定性，尚未成熟，正常运转还需要一系列规则和制度来支撑。  恭王府博物馆建筑数字采集 上海博物馆副馆长刘文涛指出，关于博物馆元宇宙实践的难点，有观念上的也有行动上的。观念上，如关于资源共享的问题，博物馆数字资源开放共享的意识不足，过度的保护意识依然存在。  上海博物馆“云上博” 在这方面，欧美博物馆走在我们前面，大量的藏品信息公开，很多藏品信息大多数情况下可以免费使用。其次，要解决基础数据问题，基础数据采集，大数据梳理、数据关联、数据分类，数据整合等基础要打好，这需要强大的技术支撑博物馆进入元宇宙。此外，理论建构与人才缺乏也是一个难点。 

而为了回应Tiktok猛烈的攻势，Meta走上了“全面模仿”的路线，从Ins到Facebook， 从功能到算法，如今的Meta为了抢回更多的用户，不惜频繁“致敬”TikTok，以至于不少用户都开始抱怨：能不能别再学TikTok了！ 而在VR乃至元宇宙领域中，Pico之于字节跳动，正如Oculus之于Meta。如此看来，目前深入Meta“腹地”的举动，更像是字节跳动对于前者频繁抄袭的回应，尽管现在看来，还有点“蚍蜉撼树”的意味。 在全球经济前景不明的大背景下，元宇宙成为互联网产业为数不多的亮点和期待。然而“马太效应”始终见效的今天，没有任何一项业务可以坐视其它对手做大而不管，这也就是为什么即使仍是一个小众市场的VR赛道，也成为了Meta和字节跳动这两家社交巨头的兵家必争之地。而这场巨头间的“内卷”，也无疑是成为全球元宇宙竞争中的一个缩影。