以Linux系统SSH为例安装首先此操作是在同网站的服务器上操作完成的，如果不想在网站服务器上执行，该脚本也可以通过dns验证的方式（支持很多厂商的API方式如DNSPOD之类的很多）参考 DNS API 集成 PS：此项目也是我的域名SSL赞助商家创建 量子证书（靓仔） 开始申请,连接上SSH 下载脚本完成后，进入执行 cd ~/.acme.sh/下面替换成你的IP或者域名，和你的网站目录然后执行 申请成功 申请成功后，在 /root/.acme.sh/[你的IP/域名] 目录 可以看到下发的证书1.[你的IP/域名].cer2.[你的IP/域名].key3.ca.cer4.fullchain.cer 接下来就可以使用证书了，如果你是宝塔的话，就直接复制 复制[你的IP/域名].key的内容到BT的 密钥(KEY) 文本框中复制[你的IP/域名].cer ca.cer到pem格式的 证书(PEM格式) 文本框中然后保存就完成了

来源：字母榜   作者：彦飞 但也成不了抖快，怎么办？ 曾被视为“中国版YouTube”的B站，越来越像爱优腾了。 6月9日晚间，B站发布2021财年第一季度业绩。上季度，B站营收和用户仍然保持两位数百分比的增长；但综合来看，这并不是一份令人满意的财报。 第一季度，B站营收达50.5亿元人民币，同比增长30%，环比下滑12%。由于是商家营销推广淡季，叠加游戏版号暂停发放、3月以来新冠疫情反复等不利因素，B站能够取得这一成绩已属不易。 不过，相比2021全年62%的营收增速，B站上季度营收仅增长30%，落差不小。尤其是游戏和电商业务，上季度同比增速已跌至20%以下。 B站过去9个季度的营收构成 另一方面，B站的营收成本继续攀升，上季度同比增长43%至42.5亿元；其中面向UP主、主播的收入分成成本为21.5亿元，同比增长53%；成本增速明显超过营收增速，B站重投内容换增长的转化效率有所下滑。 收入跑不赢成本的结果是，第一季度B站毛利润同比下滑13.8%；净亏损同比扩大153%；排除股权激励、无形资产摊销、公允价值变动等因素，经调整净亏损同比扩大85.4%至16.5亿元。 财报发布后，B站美股股价大跌14.78%，报于25.32美元。相较129.24美元的52周高点，B站股价已累计跌去近80%。 但上季度十几个亿人民币的亏损，并不会给B站带来真正的危机。截至3月底，B站持有现金、现金等价物、定期存款及短期投资247亿元，足以支撑未来几个季度的运营。更何况，B站同时在美股和港股挂牌，又有腾讯等巨头撑腰，融资方式和渠道并不少。 从最近几个季度的财报来看，B站真正的难题在于，它想学抖快发力短视频，却放不下爱优腾式的付费会员收入，存在一定程度的战略摇摆。 一方面，B站很早就意识到了短视频的冲击力。为了避免被真正的后浪——抖音、快手、视频号所淘汰，它从2020年起逐步加强站内短视频生态的建设，推动创作者产出短小精悍、原生竖版的视频和直播，意欲成为三大玩家之外的第四股力量。 另一方面，以会员费为主体的增值服务收入已成为B站的现金牛。为了持续扩大这块收入，B站不断扩大对中长视频的投入，既包括给UP主更多分成，也包括推出更多自制综艺，购入更多第三方版权内容等。这套以扩大用户付费率为导向的经营手法，又让B站不由自主地向着爱优腾的商业路径靠拢。 这种左右互搏，正成为B站向上突破的最大阻力：获取更多付费会员的需求，促使B站加码老用户习惯了的中等长度横版视频，并不断购入新的资源，提升会员吸引力；而短视频浪潮来势汹汹，B站也不可能视而不见，必须分出精力和资源积极应对。 与短期亏损相比，怎样打通长短视频、横竖视频之间的隔阂，把重金打造的内容社区和版权库彻底盘活，从根本上迭代商业模型，才是B站未来几个季度的头等大事。 A 把增值服务扶起来，一直是B站2018年赴美上市后的发展主线。 B站的增值服务主要包括大会员、直播及其他服务，其中每年收费168元的大会员是重中之重。过去几年，这块业务的收入占比稳步提升；2020年第四季度首次超越游戏，成为B站最重要的收入来源。 从2020年第四季度至2022年第一季度，B站增值服务的营收贡献率从33%上升至41%，稳居首位，且增速高于游戏。上季度，这块业务的同比增速为37%，比游戏业务的16%高了21个百分点。 B站的其他收入来源还包括广告和电商等。这些板块的增速更快，但目前体量相对较小，且非B站的传统优势项目，受宏观经济环境和市场竞争格局的影响较大。可以预见，未来几个季度，增值服务仍将是B站的“带头大哥”。 B站增值服务表现如何，关键看会员收入的变化。 今年第一季度，B站的月活跃用户（MAU）达2.936亿，同比增长31%；月均付费用户达2720万，同比增长33%。两者增速基本一致，表明用户付费率十分稳定。 B站要想增加付费用户规模，首先要扩大普通用户基数。B站近两年倾力打造《后浪》、跨年晚会之类的爆款内容尝试破圈，目的就是圈进来更多人，为付费转化奠定基础。 另一方面，在会员费不太可能大幅上涨的情况下，B站要想增收，就必须继续提高从“白嫖”到付费的转化效率。这就需要持续提供更多优质内容，让充值会员显得更划算。 B站内容大致分为PUGV（专业用户创作视频）和OGV（专业版权视频）两大类。前者主要靠各个领域的创作者，后者则需要平台自己花钱制作或采购。 过去几个季度，B站一直尝试做这两类内容的扩列。在PUGV领域，它划分出知识区，扶持专业创作者；而在OGV领域，B站做出《说唱新世代》和《风犬少年的天空》两大爆款后，接连上马一系列自制综艺，比如《90婚介所》《有点心机又如何》《万籁》等，还专门采购了足总杯等赛事版权，以迎合体育迷的口味。 然而，B站的这套组合拳动作虽多，但效果并不惊艳。知识区在诞生了罗翔、无穷小亮、半佛仙人等现象级UP主后，尚未跑出同等量级的新锐选手；而新出品的自制综艺虽然观看量并不少，却难以再现当年全网热议的盛况。 更值得注意的是，B站的“优质内容—会员收入”转化模型的效率出现了下滑迹象。 2021全年，B站收入分成成本为77亿元，同比增长77%。相对应的，B站增值服务收入为69亿元，同比增长80%，略高于成本增速。 但到了2022年第一季度，B站收入分成成本为21.5亿元，同比增长53%；同一时期的增值服务收入为20.5亿元，同比增长37%，比成本增速低了16个百分点。 也就是说，B站在内容上每多投入1块钱，带来的收入增长却不到1元。B站最看重的增值服务可能面临增长放缓的风险。 B B站之所以大力卖会员，初衷是打破对游戏业务的过度依赖。 2018年上市时，B站超80%的收入来自游戏业务，尤其是爆款手游《FGO》（《命运：冠位指定》）。这种单调的收入结构引发了外界普遍质疑，促使B站做出改变。 过去几个季度，B站增值服务的营收占比不断提升，游戏业务则逐渐退居第二。上季度，B站游戏的营收贡献率降至27%。同一报告期内，游戏为腾讯带来了32%的收入，而网易游戏的营收占比更是高达73%。以此来看，B站已经基本远离了游戏依赖症。 旧的问题刚刚解决，新的问题很快出现。 以卖会员为重心的增值服务不断扩张，让B站越来越像一家付费墙视频公司，难免被拿来与爱优腾相提并论。而这恰恰是B站不希望看到的。 其实，在付费会员这块业务上，B站做得比传统视频网站好得多。 从商业化潜力来看，今年第一季度，B站月均付费用户为2720万人，增值服务营收为20.5亿元，平均每人每月贡献25元收入；相比之下，爱奇艺月度平均单会员收入只有14.69元，相当于B站的约60%。 而在用户体验上，B站的吃相也显著优于爱优腾，即使是“白嫖”用户也能免费观看大部分内容，尤其是播放量占比90%以上的PUGC内容。而在三大长视频平台上，免费用户几乎寸步难行；就算充了钱，还有会员广告之类的奇葩套路等着你。 但B站的尴尬在于，它并不想成为“良心版爱优腾”。 一方面，长视频立业多年而成果渺茫，再加上乐视暴雷的恶劣影响，非常不受资本市场的待见。三大平台中，唯一独立上市的爱奇艺如今股价不到5美元，市值不到40亿美元，仅为鼎盛时期的1/10。 在这种情况下，B站就算把会员卖得飞起，也逃不出与爱优腾类似的估值范式。过去一年间，B站股价震荡走低，从120美元上方跌至30美元以下，市值只剩100亿美元左右。这里面固然有中概股寒冬的因素，但B站自身缺乏兴奋点也是重要原因。 另一方面，视频网站想靠收会员费活下去，已经被证明是一件格外辛苦的事情。 不久前，爱奇艺发布第一季度财报，十二年来首次实现季度盈利，一时间轰动舆论。但细究起来，爱奇艺上季度不仅经历了波及全公司的大裁员，还把内容成本压减了19%，这才好不容易挤出几个亿人民币的利润，“首次盈利”成色不佳。 事实上，B站同样面临长期亏损的难题，而营收重心从游戏转向增值服务并未有所帮助。 今年第一季度，B站经营亏损为19.9亿元，同比扩大93%；同一时期，营收仅增长30%。重压之下，今年4、5月份，B站屡屡被传裁员，涉及主站、直播、游戏、电商等多个部门。 而在去年第四季度的财报分析师电话会议上，B站CFO樊欣预测，公司将通过降本增效，2022年实现亏损收窄，盈亏平衡则需要等到2024年。 B站不赚钱的痛点，其实并不比爱优腾更轻松。只不过，它手握“Z世代+二次元+视频化”三张王牌，再加上《后浪》等爆款营销事件的点缀，能够撑起乔布斯式的“现实扭曲力场”，并以“市梦率”在资本市场上获得超额估值。 但如今，资本市场正变得愈发冷静。 上季度，B站营收同比增速只有30%，与2021全年的62%，以及去年第四季度的51%相去甚远。在炒股社区雪球上，有用户评价B站已经从“增长型”回归“价值型”股票。“市梦率”不再有说服力，B站正在回归凡尘。 C 从过去一年的新动作来看，B站已经意识到了增值服务的局限性。虽然仍在大力卖会员，但它也在寻求一些更底层的改变。 最显著的变革是，B站试图加大短视频的占比，从而创造更多内容增量和商业化机会。 按照B站CEO陈睿的说法，平台在两三年之前就有了许多竖屏视频。从去年开始，B站开始测试一个名为Story Mode（故事模式）的短视频功能，部分用户点击APP左上角的用户头像，即可跳转至短视频瀑布流，上下滑动切换。 在去年第四季度的财报电话会议上，陈睿反复提及Story Mode，称这一功能的日活跃用户渗透率已超过20%，用户点赞占比达到30%。 而在昨晚的第一季度财报电话会议上，陈睿宣称B站竖屏视频的播放量占比已超20%，且呈现持续上升趋势。此外，“Story Mode的商业化模式非常成熟，在广告变现效率和直播转化率上都表现良好。” 陈睿 但这并不意味着，B站要全面转向短视频。它更希望在保留核心的前提下，有限度地取用抖快的精髓。 “几年前我们做直播的时候，有用户担心我们会变成直播产品，但事实并非如此，直播融入了我们的PUGV中。Story Mode也一样，B站不会变成短视频产品，而是短视频会变成B站生态的一部分。”陈睿说。 陈睿认为，竖屏短视频提供的是增量，而不是蚕食现有流量，也不会改变现有PUGV生态。在他看来，Story Mode带来的播放增量甚至有可能超越现在的PUGV播放量。 B站做短视频的优势不少。它拥有一个活跃的创作者社区，UP主做惯了长视频，如今改做更简单的短视频，可谓降维打击；此外，B站围绕弹幕文化生长的UP主私域流量，也为短视频内容的冷启动提供了天然土壤。 但B站面临的挑战同样很多。 最大难题是，抖快布局日久，在国内短视频领域的用户渗透率接近100%，二者中间还夹着一个虎视眈眈、背靠微信的视频号。大多数网民并没有专门到B站刷短视频的心智和习惯路径，植根抖快的头部创作者也很难跳槽至流量小得多的B站。 此外，B站擅长在平台内培育UP主，比如罗翔就是在这里名声远扬；但对于那些花费重金挖角而来的大V，比如曾经的“斗鱼一姐”冯提莫，B站似乎并不擅长充分利用。这意味着B站很难靠砸钱挖人迅速打出短视频的新招牌。 但无论如何，倘若不想在收会员费的乏味生意中越陷越深，短视频是B站必须要打的一场关键战役。它不仅将带来用户和流量，也有机会开辟出更多场景下的变现机会。 目前，B站在短视频领域虽有布局，但与抖快相比仍有很大差距，需要先从产品形态和运营手法上补课。在增值服务、游戏等老牌业务增长放缓之际，短视频正承载着B站继续向上突破的最大希望。

来源：伯虎财经 奈雪推出奈雪币，网友：违法吗？ 在上市一周年之际，奈雪的茶推出“奈雪币”和虚拟股票。 据奈雪官方消息，6月30日起，积分改名为“奈雪币”，每消费1元可获1个奈雪币。目前，奈雪币只能通过下单和每日签到及其他任务免费获得。积分商城也升级成奈雪币商店，增添了奈雪礼券、限量周边等潮酷商品。 （奈雪小程序截图）  奈雪币的玩法多样，可以买卖虚拟股票，成为虚拟股东，而奈雪虚拟股票和真实的股票涨跌绑定。游戏中的股价=交易日当天奈雪的茶港股收盘价*当日港币汇率。举例来说，某个交易日奈雪收盘股价为6元，则当日需6个奈雪币买入1虚拟股票；反之，当日1虚拟股票可卖出获得6个奈雪币。 值得一提的是，用户还可以加入杠杆借币玩法，选择x2、x5、x10倍杠杆。 此外，奈雪币还可以在商城里兑换各种优惠券、礼品。例如，100奈雪币可以兑换3元心意券，或者兑换霸气榴莲3元现金券；1300奈雪币可以兑换袋泡茶免费券；20万奈雪币可以兑换一个苹果电脑，据了解，该电脑在苹果官方商城售价为7999元人民币。 对于奈雪推出奈雪币这一玩法，外界调侃道，这下奈雪拥有了5000万虚拟股东。 不过，质疑奈雪的声音仍然比较多。一方面，有人觉得，这是做奶茶的也要来割韭菜了。另一方面，也有不少人质疑奈雪是否违法，不少网友称，“实体不好好经营，开始玩虚的，我想问这违不违法？奈雪的营业权限能搞这个么。” 对此，多位对新式茶饮颇有研究的业内人士表示，“现在的奈雪币本质上就是消费积分，和Q币没有区别。而虚拟股票的玩法，也早就在各类股票APP上屡见不鲜，它并不是真正的股票交易，更不会影响到奈雪的股价。” 不过，也有人指出其风险。在肖飒法律团队看来，奈雪币是“在刀刃上起舞”，“奈雪币存在消费代币法律性质认定争议、支付机构预付卡业务风险、网络博彩风险、有奖销售风险、非法吸收公众存款风险等众多法律争议点位和红线风险点位”。 本质上，奈雪币就是一场营销活动。截至目前，#奈雪向5000万会员推出虚拟股票#的微博话题获得2亿次阅读。 （微博截图）  奈雪，很潮 细心的人会发现，奈雪越来越潮了，或者说它一直在努力刷存在感，让人们越来越意识到，它不仅仅是一个茶饮品牌。 除了推出奈雪币和虚拟股票，奈雪还上线了元宇宙奈雪乐园，虚拟股东可以进入寻宝领取官方奖励。 （图源网络）  早在去年，奈雪就已入局元宇宙。去年12 月，奈雪在品牌成立六周年之际，官宣品牌大使“NAYUKI”，据介绍，NAYUKI是一个宇宙共生体，能够在虚拟空间和现实生活中穿梭。 彼时，奈雪还推出了发售限量300份的NFT盲盒作品和全球限量1000套NAYUKI潮玩。 官方数据显示，发布后的72小时内，该活动带来近2亿元GMV，NFT盲盒与潮玩也在当日售罄。 在资深元宇宙分析师阿起看来，奈雪示范了一种不具备强技术基因的企业布局元宇宙的新打法。一方面，下单赠奈雪币是营销行为，不仅能让奈雪迅速回流现金，带动用户消费，还抓住了国内元宇宙赛道的主要消费群体——00后。另一方面，奈雪将用户社群升级成了元宇宙流量池，最大化地挖掘用户价值。 业界认为，从去年的 NFT 数字藏品，到今年的元宇宙营销，奈雪的茶给市场展现了茶饮品牌的新可能，甚至说是消费品牌的新可能。 总的来说，奈雪入局元宇宙，不排除是想通过元宇宙增加消费市场声量、获得资本市场的肯定。而这一次下场做奈雪币、虚拟股票、元宇宙乐园，似乎是对此前元宇宙动作的延续。 除了进军元宇宙，奈雪近来的创新动作频频。今年6月，为了宣传新品“霸气一升桃”，奈雪推出“摆烂桃”的简笔头像，在美团上日更。网友们每天都去美团“追更”头像，喊奈雪出表情包。 据奈雪公布，水蜜桃系列新品总销量已超过100万杯，销量连续排名奈雪第一。 （图源网络）  “摆烂桃”的摆烂画风凸显，在摆烂、躺平成为年轻人“口头禅”的当下，切中年轻人的心理，从而引发年轻人之间的共鸣情绪和自发传播。 在“变潮”这件事上，奈雪总是紧跟前线。而这背后，或许也有几分不得已。 奈雪的焦虑 一些迹象已经难以掩藏奈雪的窘迫。 3月29日晚，奈雪的茶发布2021年财报，营业总收入近43亿元，同比增长41%。营收虽然增长，但调整后的净亏损额为1.45亿元。 奈雪的茶2020年曾一度盈利，当年调整后净利润为1660万元。2019年和2018年均亏损数千万元。 财报显示，奈雪的茶订单中30%是线下点单，30%是自提订单，也就是说60%的订单需要消费者在线下完成。在疫情反复之下，奈雪的茶线下渠道面临较大的经营压力。 与此同时，奈雪对于大店模式的执着，几乎是业内有目共睹的。奈雪的创始人之一彭心认为“大店模式”才是做好服务、塑造长期品牌的必须，即使要承担短期亏损也在所不惜。 彭心在接受采访时表示，很多人劝她开小店，顾客自助点单然后自取的店。但她不以为然。 明显的表现是，Pro店的服务变得更重了，“店员会在店里会泡茶给你喝，会给你讲我们的茶文化”。 在她看来，奈雪要做的是“一个有温度，能够去跟顾客交流茶和茶文化的品牌，而不是一个只追求最高坪效或者是最高利润的品牌”。 不过，从奈雪的实际规划中依然可见，面积小一点的Pro店是主要的开店模式。现实和构想还是有着一定差距，在奈雪的茶早前公布过的开店规划中，2021年-2022年将开设30%标准大店，70%Pro店。 奈雪的茶另一创始人赵林提到，2022年奈雪的茶会对店面选择更加严格，并争取更好的租金条件。 此外，奈雪的茶希望通过自动化系统来提升效率，降低成本。奈雪的茶正在投资建设的自动化系统，据称可以实现自动订货、智能烘焙、自动制茶、智能排班等。 目前，部分奈雪门店已经使用自动奶茶机，在这些门店里，高峰时段茶饮制作线上的员工只需要2名，加上3-4名前厅人员，团队不过5-6人，人员配置上至少减少了一半。 赵林表示，自动化系统可以将茶饮复杂、难以标准化的制作过程简单化，未来可以启用大量兼职，降低人力成本。据了解，奈雪的兼职人员比例将从原来的20%提升至50%。 今年3月17日，奈雪宣布对产品大幅降价，并推出新的茶饮系列产品，价格在10元左右。外界十分清晰，降价主要是由于新茶饮市场趋近饱和，品牌竞争激烈所导致。 不难看出，奈雪的扭亏损、寻增长之路，依然前路漫漫。 参考资料：  1、财经十一人：奈雪的茶2021年亏损1.45亿元，新茶饮内卷加剧  2、刀法研究所：奈雪发虚拟货币，图啥？  3、NFT营销工场：奈雪的茶推奈雪币背后，过度虚拟营销是否擦边  4、鞭牛士：5000万虚拟股东，拯救奈雪的茶？  5、巨潮WAVE：奈雪，最执着的星巴克信徒 

来源：MetaPost   作者：MetaPostOfficial 文博数字化是大趋势 近年来，全球主流博物馆都在探索馆藏文物适应数字时代的价值传递。尤其是随着元宇宙概念的大爆发，众多博物馆都开始了元宇宙的建构尝试。 如何把博物馆更好地“搬”进元宇宙，已成为业界关注的热门话题。  一提到博物馆，很多人脑海里可能出现的画面是： 文物又多又冰冷，展厅又大又逛不完，历史文物年代久远读不透，艺术作品高冷抽象看不懂……  但事实上，博物馆也可以是这样： 近日，人民网研究院发布的《中国移动互联网发展报告（2022）》指出，时下流行的元宇宙概念囊括了虚拟博物馆的所有要素，如虚拟展厅、虚拟展品以及虚拟志愿者，博物馆所有的内容都可以在3D建模和3D扫描技术的支持下在虚拟博物馆中呈现。  无论是线上使用、收集观众信息、网络端进入虚拟博物馆,还是在线下游览博物馆，都可以使用虚拟现实技术给予观众超越感官的体验。  01 国内外博物馆 竞相“搬进”元宇宙 1998年，故宫博物院就着手建设自己的数字博物馆项目“数字故宫”。2017年故宫采用3D扫描、VR、全景等技术推出了《故宫VR体验馆》项目。如借助先进的VR技术，游客戴上VR 4D头盔体验《朱棣肇建紫禁城》项目时，仿佛穿越时空回到明朝。首先映入眼帘的是气势宏大的故宫建筑全景图，在观赏的过程中，会突然感觉纵身一跃，上了马背，与明朝皇帝朱棣一起骑行。  故宫VR体验馆 国家一级博物馆敦煌研究院则从创造虚拟人开始。一位身穿古代服饰的大眼睛卡通少女，走进动画版的莫高窟。用特有的“娃娃音”向人们介绍着千年石窟的过往：壁画中守护昆仑山的神兽长啥样？曾经绚烂的壁画又为何会变色发黑？ 敦煌研究院虚拟人伽瑶 敦煌研究院虚拟人伽瑶 敦煌研究院融媒体中心副主任杜鹃介绍，这个卡通少女名叫“伽瑶”，取材于敦煌壁画，原型是声音婉转如歌的神鸟“迦陵频伽”。“这是我们今年精心打造的虚拟人，希望用人格化的内容传播敦煌文化。”  中国博物馆小镇通过联动3D扫描建模、全息影像、AR/VR、虚拟互动等技术，组合成3D光影艺术展开启了“元宇宙游览模式”。  2009年，安仁被中国博物馆学会冠名为“中国博物馆小镇”。观众在小镇中漫游行走、触摸、体验，不仅能跨时空跨地域浏览来自唐朝的茶具茶文化，感受牡丹花巷在全息影像技术下随脚步“盛开”；戴上VR设备还能在高山流水的音乐氛围中跟随一片茶叶在地宫、盐湖、山川、湖泊中旅行，在视觉、听觉、触觉方面得到前所未有的震撼，感受浓浓的历史人文气息。  这几家博物馆只是众多转型元宇宙案例中的一小部分，目前，转型元宇宙已成为博物馆领域的共识。  今年3月，全国50家博物馆、高校的60位馆长和学者联名发布《关于博物馆积极参与建构元宇宙的倡议》。倡议称，博物馆连接着人类的过去、现在和未来。博物馆应与时俱进地把握新机遇迎接新挑战，积极主动参与建构元宇宙，探索博物馆领域元宇宙建设标准规范，在相关主题的国际对话中发出中国声音。  最新数据显示，2021年我国博物馆共接待观众7.79亿人次，策划推出3000余个线上展览、1万余场线上教育活动，网络总浏览量超过41亿人次。  刮起这阵元宇宙转型风的也不止是中国。 从全球的趋势来看，各个国家的博物馆都在争抢元宇宙场景的搭建。  今年4月，法国卢浮宫就宣布完成了对其48万件藏品资源的“全面数字化”。这次数字化，被塔夫茨大学教授安德鲁·麦克莱伦称为是一次“史无前例的变革”，游客可用手机或电脑就能免费“观览”藏品，并且全程免费。为了吸引国际游客，卢浮宫还增加了西班牙语、英语和中文三个语种的网页内容。 卢浮宫官网 与此同时，美国纽约大都会艺术博物馆也在去年趁着游戏《集合啦！动物森友会》的热度，推出了约40万件虚拟展品。在游戏中，玩家们只需在博物馆的官网上找到自己喜欢的艺术品，然后在“分享”选项中点击代表《动森》的“叶子”按钮，就可以生成相应的虚拟展品二维码。 之后便可通过App，将馆内40万余件的藏品导入到游戏里。  《集合啦！动物森友会》 《集合啦！动物森友会》 02 博物馆数字化被写入十四五规划 不难发现，各大博物馆走进“元宇宙”热潮的背后，数字化浪潮是主要推动力。文物数字化是文博业的未来，不仅仅是文博业内人士的共识，也被写进了国家规划。  国家十四五规划中，两次提及“博物馆数字化”，加强文物保护研究利用，系统部署文化遗产保护传承重大工程项目，一场文博数字化的盛宴正式拉开帷幕。  相较以往五年规划，“十四五”规划纲要中的文物工作相关内容篇幅明显增加、权重更为凸显，文物科技创新、流失文物追索返还、考古遗址公园建设等首次被写入。未来五年，文物事业高质量发展的宏伟蓝图已然构建。  当然，除了畅想元宇宙里的美好未来，在实践层面，业内人士也有着更加深入的观点。  恭王府博物馆馆长冯乃恩认为，目前，要形成元宇宙概念下的“数字社区”，还要做好“数字文物”和“数字运营”方面的工作，这是现有技术手段可以实现的，已不是难事。  难点在于建立“数字社区”，实现“互动”，目前还缺乏一个相互联通的大型平台，也就是同时容纳所有博物馆及观众，并能彼此相互沟通、共同参与的虚拟世界入口。此外，元宇宙的构建还处于探索阶段，还有很多不确定性，尚未成熟，正常运转还需要一系列规则和制度来支撑。  恭王府博物馆建筑数字采集 上海博物馆副馆长刘文涛指出，关于博物馆元宇宙实践的难点，有观念上的也有行动上的。观念上，如关于资源共享的问题，博物馆数字资源开放共享的意识不足，过度的保护意识依然存在。  上海博物馆“云上博” 在这方面，欧美博物馆走在我们前面，大量的藏品信息公开，很多藏品信息大多数情况下可以免费使用。其次，要解决基础数据问题，基础数据采集，大数据梳理、数据关联、数据分类，数据整合等基础要打好，这需要强大的技术支撑博物馆进入元宇宙。此外，理论建构与人才缺乏也是一个难点。 

而为了回应Tiktok猛烈的攻势，Meta走上了“全面模仿”的路线，从Ins到Facebook， 从功能到算法，如今的Meta为了抢回更多的用户，不惜频繁“致敬”TikTok，以至于不少用户都开始抱怨：能不能别再学TikTok了！ 而在VR乃至元宇宙领域中，Pico之于字节跳动，正如Oculus之于Meta。如此看来，目前深入Meta“腹地”的举动，更像是字节跳动对于前者频繁抄袭的回应，尽管现在看来，还有点“蚍蜉撼树”的意味。 在全球经济前景不明的大背景下，元宇宙成为互联网产业为数不多的亮点和期待。然而“马太效应”始终见效的今天，没有任何一项业务可以坐视其它对手做大而不管，这也就是为什么即使仍是一个小众市场的VR赛道，也成为了Meta和字节跳动这两家社交巨头的兵家必争之地。而这场巨头间的“内卷”，也无疑是成为全球元宇宙竞争中的一个缩影。

来源：亿邦动力网 来自：界面 作者：江帆JF 微观世界即将成为机器人的新舞台。 虽然目前人类针对纳米技术的研究还处于早期阶段，但来自加州理工学院的最新研究显示出这种精密技术的巨大潜力。当地时间9月14日，来自美国加州理工学院（Caltech）的科研团队在《科学》杂志上刊文，展示了一款由DNA组成，可在纳米级环境中完成工作的机器人。 DNA是一种长链聚合物，组成单位为四种脱氧核苷酸，结构上由两条脱氧多核苷酸链反向平行盘绕而形成了双螺旋结构。 据《科学》杂志，该团队开发出了一款可在人类肉眼无法触及的微观世界中完成识别、机械运输、智能化分拣等一系列复杂工作的分子机器人。这种由单链DNA构成的“机器人”可以自主地在纳米级环境中“行走”，拾取某些分子并将其在指定位置放下。 “就好像把电子机械机器人送到火星这种遥不可及的地方，我们希望可以将分子机器人送至人类不能去的微观世界中，比如血液。”加州理工大学助理教授钱璐璐说，“我们的目标是设计和构建一个可以执行复杂纳米力学任务的分子机器人”。 该团队由该校的前研究生Anupama Thubagere和华裔科学家钱璐璐领导。研究人员构建了组装DNA机器人的三个基本构建模块：一条拥有两只“脚”的“腿”，用来“行走”、一条带有一只“手”的“胳膊”，用于提取货物，第三个被添加的部分可以识别特定的下落点并向手指发出讯号。这些部分是由单链DNA内的几个核苷酸构建而成。 理论上说，这种模块化的构建方式可以使机器人组合成许多不同的形状以满足不同任务的需求。例如，可以使用具有若干只手和胳膊的DNA机器人同时携带多个分子。 在测试中，研究者们创建了一块长宽各58纳米，表面布满了若干条单链DNA的测试场，由于机器人的“脚”也是单链DNA，因此“脚”在与表面接触时就可以互相绑定，同时，另一只“脚”会自由移动，直到它找到另一根单琏DNA，以此完成“行走”。 在测试场表面，研究人员使用微观处理器选择了六个黄色和粉色两种不同的荧光染料分子，作为机器人的“货物”，并将它们沉积在特定的目标滴点处。实验结果显示，机器人在24个小时内成功将六个分散各地的“货物”送到正确的下货点。经过多次重复测试后，DNA机器人递送货物的成功率达到了80%。 “我们不会为任何特定的应用开发DNA机器人，实验室将侧重于研究能够开发通用DNA机器人的工程原理，”钱璐璐说，“但我希望其他研究人员可以将这些原理用于激动人心的应用，例如使用DNA机器人从其组成部分合成治疗性的化学物质，并在只有给出特定信号时才于血液或细胞中传递药物，或者用于分类垃圾中的分子成分以进行回收利用。

来源: 网易智能  图示：AMP Robotics公司定制的机器每分钟可以分拣80件物品，速度大约是普通人的两倍 【网易智能讯 7月12日消息】对塑料、玻璃和纸张等可回收废弃物进行分类是一项人们不介意交给人工智能的工作。而一些废弃物处理公司已经开始部署并利用人工智能训练的机器，从而对废弃物进行快速准确分类。 这些不知疲倦的高效设备所从事的工作枯燥、肮脏，已经在不少仓储和其他行业企业确立了主力地位。 位于美国佛罗里达州萨拉索塔的Single Stream Recyclers LLC公司每天处理多达350吨的可回收废弃物。该公司上周表示，计划在现有6台机器人的基础上再增加8台AMP Robotics公司生产的机器人。有了这些机器的帮助，其回收操作将能够实现大部分自动化。 企业共同所有人约翰·汉森（John Hansen）表示，这种由科罗拉多州路易斯维尔市AMP Robotics公司定制的机器每分钟可以分拣80件物品，大约是普通人分拣速度的两倍。自动化设备解决了回收中心长期存在的人员短缺问题。招聘废弃物分拣员需要Single Stream Recyclers公司从人力资源代理公司指派一名全职员工来发布招聘广告，还需要该公司向所招聘的分拣员支付10美元至12美元的时薪。 “平台可以完成95%废弃物的分拣工作。”汉森说。他说，AMP Robotics机器人的“速度是普通机器人的两倍，而且不会出错。” 密歇根州安娜堡资源回收系统公司(Resource recycling Systems Inc.)高级顾问凯里·桑德福德(Kerry Sandford)说，美国和加拿大只有不到5%的居民垃圾回收中心使用机器人分拣机。 AMP Robotics开发机器学习软件，并将其添加到来自第三方供应商的现成机器人中。这些定制化机器人有一个抓握手臂、视觉传感器和保护附近员工的安全笼。机器人内置的算法通过海量的图像进行训练，包括水瓶、啤酒罐、牛奶罐、食品包装盒等各种各样的可回收废弃物。而图像数据库包含了这些回收物完好无损、有凹痕以及被压碎等各种状态。传感器利用计算机视觉扫描快速移动的物体，通过颜色、质地、形状、大小和材料来区分物体。机器人的附件利用吸盘从传送带上抓取物品，并将其扔进相对应的垃圾回收箱。 AMP Robotics首席执行官兼创始人马塔尼亚·霍洛维茨(Matanya Horowitz)说:“只要人能识别的东西，我们的系统都能识别。”“所有的系统都可以集体学习。所有的机器人都在向全国不同的机器人学习。” AMP Robotics在美国部署了24套类似系统。预计到今年年底，这一数字将翻一番。 今年4月，南卡罗来纳州伯克利县(Berkeley County)开设了一家回收设施，配置了9台来自人工智能开发商Bulk Handling Systems的回收机器人。Bulk Handling Systems也使用现成的机器人来执行其专有的人工智能算法。 Bulk Handling Systems位于俄勒冈州尤金市，伯克利县是这家技术开发公司最大的单一部署地。市场营销总监Peter Raschio说，该公司总共在10个国家部署了84台机器人，分拣塑料、金属、纸张和其他可回收废弃物。 该公司所开发回收系统的成本约为每台20万美元。AMP拒绝透露价格。 汉森说，Single Stream Recyclers公司可能需要18个月到4年的时间才能收回投在AMP机器人上的成本，具体时间取决于产量、市场价格和其他因素。 机器人开发人员还一直在竞相研发下一代回收技术：在拥挤的传送带上对纸张和其他二维物体进行分拣。 今年4月，Bulk Handling Systems部署了升级版的分拣纸张机器人，提高了识别重叠纸张、部分可见纸张和塑料的能力。AMP Robotics今年5月也对机器人产品进行了升级:这种由人工智能“大脑”引导的双功能机器人能够探测更多区域，可以识别快速移动传带上重叠的纸张。（辰辰）

来源：第一健康  曾经号称‘制造工厂’的富士康，拥有着数以万计的员工，从事着简单的组装工作，现在也出了一个大新闻。 很多人都调侃富士康的员工会越来越多，因为制造业的发展，组装的需求也越来越大。 结果，这几年，先是京东闹出了裁员风波。紧接着阿里也不落后，提出了996命题。连银行也开始改革，智能化需要的柜台人员越来越少，裁员是一波接着一波，打得人们措手不及。 现在，连富士康的老总郭台铭也不甘落后，站出来说道：5年内，裁掉80%的员工，机器人可以干。 瞬间，连制造业，也要进入裁员的新浪潮了。 而正如郭所说，机器人可以干他们需要的事，其他的行业，也是这样的。 世界变化太快，曾经的火车票，现在都走向了无纸化。ETC代替了人工收费，在商场里，都有了自动清扫机。 而面对越来越快的人工智能化，我们究竟还能做什么？ 第一，可以看出机器能代替的就是简单的重复劳动，这就是未来的发展方向 其实，如果仔细去观察，我们会发现。机器人的发明，只是为了解决平日里繁杂又不得不做的工作。 包括取票机，ETM机，或是机器人手臂。他们从事的简单工作，只是提高了精准度和劳动效率。而那些往往需要技术含量和复杂程序的工作，依旧需要人们自己来做。 就拿最简单也最常见的行业来说，厨师的工作，虽然已经可以由生产线进行流水线的生产。 但即使有食物加工厂，它也依旧取代不了米其林的地位。 这些简单的工作被机器人替代，在未来，也依旧是这种趋势。 第二，如果现在我们从事的就是这类简单的工作，就得小心注意了，要开始有目标有选择的提高自己的能力了 富士康要裁员，伤害最大的，无非是富士康里千千万万的劳动人员。 可这也反面的给其中工作的人员一个警示。简单的工作，虽然容易，却更容易被替代。从事这些工作，就要有被淘汰的准备心理。 正如第一次工业革命，当煤炭取代了简单木材的需求，流水线的工人取代了手工的工人地位时，这些靠手工的人员，就不得不做出改变。 我们要居安思危，也要防范未然。在做简单的事情时，也要告诉自己。提升自我，拥有超越现在的觉悟和学习动力，才不会惨遭淘汰。 第三，要终身学习 身边有一句话——只有傻子才不学习。 这句话是话糙理不糙。当今这个时代，智能化的发展只会越来越快。 学习的人，依旧在紧跟着社会的脚步，只有不学习的人，才会被时代遗弃。 虽然社会现在总是在闹，学习无用论。但我们会发现，一个坐满了各个集团公司的管理人员，全是来自各大名校的高材生。 一旦我们放弃学习，迟早有一天，机器人的作用，都会大于我们。